tag:blogger.com,1999:blog-6609711199371864299.post9148091273188839405..comments2023-11-03T04:53:23.727-03:00Comments on Ponto de Desequilíbrio: A comunicação interna na pós-modernidadeRodrigo Padronhttp://www.blogger.com/profile/05448223252150328176noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-6609711199371864299.post-39497422882131445542011-06-23T09:02:53.432-03:002011-06-23T09:02:53.432-03:00Muito obrigado, Rê. A sua colaboração aqui com Tap...Muito obrigado, Rê. A sua colaboração aqui com Tapscott faz todo sentido. Ótimo! BjsRodrigo Padronhttps://www.blogger.com/profile/05448223252150328176noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6609711199371864299.post-76993115990155151002011-06-22T17:21:51.467-03:002011-06-22T17:21:51.467-03:00Padron, que show! Acrescento um pensamento de Taps...Padron, que show! Acrescento um pensamento de Tapscott sobre a necessidade de emergir essas novas organizações:<br />[...] para fazer acontecer, você, como organização e como indivíduo, devem assumir uma disposição para a colaboração. Isso significa ser genuinamente aberto para novas ideias, independente por quem e de onde são geradas, e evitar em miná-las. Isso significa também abrir mão do instinto de proteger ou exercer controle, criando uma dinâmica de meritrocracia a partir do qual ideias e informações possam fluir livremente na empresa. Você precisa abandonar o velho estilo hierárquico e encorajar as pessoas da empresa a falarem diretamente umas com as outras, mesmo se forem de departamentos diferentes. Os CEOs e demais líderes da empresa devem, acima de tudo, demonstrar e encorajar esses valores na forma em que lideram a empresa [...] (TAPSCOTT, 2010, p. 353)Renata Santiagohttp://resantiago.com.brnoreply@blogger.com